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新余國信擔(dān)保公司召開全面預(yù)算委員會會議（圖）

      5月20日上午，新余國信擔(dān)保公司召開全面預(yù)算委員會會議。總經(jīng)理胡亮、財務(wù)總監(jiān)宋凌、副總經(jīng)理艾細保及預(yù)算委員會其他成員出席。    
      財務(wù)管理部就公司2023年全面預(yù)算完成情況、2024年度公司預(yù)算編制情況進行了匯報。

      據(jù)悉，2023年，公司營業(yè)收入、利潤總額、支小支農(nóng)融資擔(dān)保戶數(shù)和金額預(yù)算完成率均超過110%，融資擔(dān)保在保余額、融資擔(dān)保業(yè)務(wù)備案規(guī)模預(yù)算完成率也在100%以上。公司各項成本費用均控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
      與會人員對2023年公司經(jīng)營業(yè)績、部門執(zhí)行預(yù)算完成情況進行評價并給予認可，并就2024年預(yù)算草案及經(jīng)營目標和計劃提出意見建議。
      胡亮在講話中指出，公司全面預(yù)算工作要結(jié)合市國資委高質(zhì)量發(fā)展綜合考核要求進行，要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，將預(yù)算情況與各部門績效考核相結(jié)合，這將有助于公司管理按照既定目標有序推進。
      胡亮要求：
      一要加強精細化預(yù)算管理。對2023年成本費用預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標進行對比，找出差異，對于變動幅度較大的指標應(yīng)分析原因并在2024年預(yù)算中細化分解指標 。
      二要突出預(yù)算管理重點。對于關(guān)鍵性指標如營業(yè)收入要實時跟蹤，提高事前控制的能力；要統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮有限資金的整體效益。
      三要強化預(yù)算及成本管控。對2024年的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果要進行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué)配置公司各項財務(wù)和非財務(wù)資源，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。（供稿 黎艷敏 廖程燕）